当直属领导和领导的领导同时安排任务时，需要谨慎抉择。评估两个任务的重要性和紧急性，权衡彼此的影响。与直属领导沟通，了解他们的期望和优先级，确保理解其意图和需求。也要向上级领导汇报情况，解释面临的困境，并征求他们的意见。根据个人的职责、能力和资源，做出最合适的决定，并高效完成任务。关键在于良好的沟通技巧和清晰的思维，以确保各方理解和协作。

本文目录导读：

1. 理解任务的重要性和紧急性
2. 与直属领导和领导的领导沟通
3. 制定执行计划
4. 遵循优先级原则
5. 考虑潜在的风险和后果
6. 灵活调整执行策略

在工作的过程中，我们难免会遇到这样的情况：在同一个时间，直属领导和领导的领导都安排了事情给我们，面对这样的情境，我们该如何抉择，先办哪个任务呢？这确实是一个值得我们深思的问题。

理解任务的重要性和紧急性

我们需要明确两个任务的重要性和紧急性，直属领导的任务往往与我们日常的工作内容紧密相关，可能是直接影响我们工作进度和成果的关键因素，而领导的领导安排的任务，可能涉及到公司战略、部门协调等更高层次的工作，具有更宏观的影响，我们需要对两个任务进行初步评估，理解它们各自的重要性和紧急性。

与直属领导和领导的领导沟通

在明确任务后，我们应该尽快与直属领导和领导的领导进行沟通，了解他们对任务的期望、要求和优先级，这有助于我们更准确地判断任务的重要性和紧急性，以及可能的相互影响，通过沟通，我们还可以了解领导对我们执行任务的期望和态度，这对于我们做出决策非常有帮助。

制定执行计划

在充分理解任务的重要性和紧急性，并与领导沟通后，我们需要制定一个明确的执行计划，这个计划应该包括任务的优先级、执行步骤、时间分配等关键要素，在制定计划的过程中，我们需要充分考虑任务的实际情况、自身的能力和资源等因素，确保计划的合理性和可行性。

遵循优先级原则

在决定先办哪个任务时，我们可以遵循优先级原则，领导的领导安排的任务具有更高的优先级，因为这类任务往往涉及到公司的战略方向和部门协调，对公司的发展具有重要影响，这并不意味着我们要忽视直属领导的任务，我们需要根据任务的实际情况和领导的期望，合理安排时间，确保两个任务都能得到妥善处理。

考虑潜在的风险和后果

在选择先办哪个任务时，我们还需要考虑潜在的风险和后果，如果两个任务都有紧迫的时间要求，而且相互之间有依赖关系，那么我们需要充分评估任务的执行情况、资源分配和可能的风险，确保在完成任务的同时，避免对公司造成不良影响。

灵活调整执行策略

在执行任务的过程中，我们可能会遇到各种不可预测的情况，如任务进度延迟、资源短缺等，我们需要保持灵活性和应变能力，根据实际情况调整执行策略，这可能包括重新安排任务的优先级、调整时间分配、寻求额外资源等，通过灵活调整执行策略，我们可以更好地应对各种挑战，确保任务的顺利完成。

在完成两个任务后，我们需要进行总结和反思，分析我们在任务执行过程中的决策和行动，总结经验教训，以便在未来的工作中更好地应对类似的情况，通过总结和反思，我们可以不断提高自己的职业素养和综合能力，为公司的发展做出更大的贡献。

面对同一个时间直属领导和领导的领导同时安排任务的情况，我们需要理解任务的重要性和紧急性，与领导进行沟通，制定执行计划，遵循优先级原则，考虑潜在的风险和后果，并灵活调整执行策略，在这个过程中，我们需要保持冷静、客观和理性，做出最符合公司和自身利益的决策，通过不断实践和总结，我们可以提高自己的职业素养和综合能力，为公司的发展做出更大的贡献。